Tak. Podstawowym celem restrukturyzacji jest uniknięcie upadłości i zachowanie przedsiębiorstwa. Firma może sprzedawać, zatrudniać, realizować kontrakty i zawierać nowe umowy. Nie oznacza to jednak pełnej swobody identycznej jak przed postępowaniem.
Zakres zarządu i wymaganych zgód zależy od rodzaju postępowania oraz ustanowionego nadzorcy lub zarządcy.
Zarząd własny
W części postępowań dłużnik zachowuje zarząd, ale czynności przekraczające zwykły zarząd mogą wymagać zgody. W bardziej ingerujących postępowaniach zarząd nad majątkiem może przejąć zarządca.
Dlatego przed sprzedażą istotnego aktywa, ustanowieniem zabezpieczenia albo zaciągnięciem nowego dużego długu trzeba sprawdzić wymagane zgody.
Bieżące płatności
Restrukturyzacja oddziela wierzytelności objęte układem od nowych zobowiązań według zasad ustawy. Firma musi regulować bieżące koszty działalności. Jeżeli po rozpoczęciu procesu nadal tworzy nowe zaległości, oznacza to, że model operacyjny lub finansowanie procesu są niewystarczające.
Pracownicy
Wynagrodzenia i obowiązki pracodawcy nie znikają. Plan naprawczy może obejmować zmiany zatrudnienia, ale wymagają one przestrzegania prawa pracy i uwzględnienia wpływu na zdolność firmy do realizacji zamówień.
Dostawcy
Dostawcy mogą ograniczyć kredyt kupiecki lub żądać przedpłat. Firma powinna przedstawić jasny model nowych zamówień i bieżących płatności. Układ dotyczący starych należności nie może być mylony z darmowymi dostawami po rozpoczęciu procesu.
Klienci
Komunikacja powinna być kontrolowana. Ukrywanie faktów, gdy mają wpływ na wykonanie umowy, może prowadzić do utraty zaufania. Z drugiej strony chaotyczne komunikaty o „bankructwie” mogą niepotrzebnie wywołać odpływ klientów.
Najważniejszym dowodem wiarygodności jest ciągłość realizacji usług i dostaw.
Kluczowe umowy
Prawo restrukturyzacyjne przewiduje określone ograniczenia wypowiadania niektórych umów istotnych dla działalności, ale zakres zależy od sytuacji i aktualnego prawa. Nie każda umowa jest chroniona i wcześniejsze wypowiedzenie może zmienić pozycję firmy.
Nowe finansowanie
Firma w restrukturyzacji może potrzebować kapitału na zatowarowanie, wynagrodzenia lub wykonanie kontraktu. Pozyskanie finansowania jest trudniejsze, ponieważ nowy finansujący analizuje ryzyko procesu. Możliwe źródła to m.in. właściciele, inwestor, finansowanie oparte na konkretnych należnościach lub uzgodnione wsparcie kontrahenta.
Nowy dług musi mieć jasne źródło spłaty i wymagane zgody.
Obowiązki zarządcze
W trakcie restrukturyzacji warto wdrożyć:
- tygodniowy cash flow,
- limit zatwierdzania płatności,
- osobną ewidencję zobowiązań bieżących,
- raport marży na kontraktach,
- harmonogram rat układowych,
- rejestr wymaganych zgód,
- regularne raportowanie do nadzorcy lub zarządcy.
Czy kontrahenci dowiedzą się o restrukturyzacji
Informacje o postępowaniach i obwieszczeniach są publikowane w odpowiednich rejestrach. Nie należy opierać strategii na przekonaniu, że proces pozostanie całkowicie niewidoczny. Lepiej przygotować spójną komunikację.
Codzienna praktyka
Dobrą zasadą jest osobne zatwierdzanie płatności sprzed dnia układowego i nowych zobowiązań. Ogranicza to pomyłki, pozwala raportować nadzorcy i pokazuje, czy firma faktycznie finansuje bieżącą działalność.
Kontrola marży
W restrukturyzacji nie wystarczy sama rosnąca sprzedaż i liczba faktur. Każdy duży kontrakt powinien mieć policzoną marżę i zapotrzebowanie na gotówkę.
Podsumowanie
Firma może i powinna działać w restrukturyzacji, jeżeli ma zostać uratowana. Musi jednak funkcjonować bardziej zdyscyplinowanie: płacić bieżące zobowiązania, pilnować zgód, raportować gotówkę i realizować plan naprawczy.